5Sの最後「躾」は何をすればよいのか、正直ピンときません。大人にしつけって必要？と戸惑っています。
気持ちはよくわかります。
私も最初は「大人に対して躾と言われても…」と違和感がありました。ただ、薬局の安全や効率は「決めたことを、決めた通りに続けられるか」で大きく変わります。
意外かもしれませんが、5Sが続かない薬局の多くは「やり方の問題」ではなく「続け方の仕組み」が弱いのです。チェックの穴や、人が替わった瞬間に崩れる体制が原因になりがちです。
背景には、人は忙しいと元のやり方に戻るという性質があります。だからこそ、誰がやっても同じ結果になるよう「習慣化」を設計することが重要です。具体策に落とせば、違和感は消えます。
この記事では、5Sの「躾＝習慣化・定着化」をテーマに、失敗しやすいポイントと実務で効くやり方を整理します。今日から動かせるチェックリストの見直しや、業務の5Sまで一気に解説します。
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全国に300店舗以上運営している大手調剤薬局チェーンの大型店舗で管理薬剤師をしています。管理薬剤師歴は15年以上。現在は転職サイトの担当者と連絡をとりつつ、中途薬剤師の採用活動にも携わっています。
pharma_di（ファマディー）
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面接をした中途薬剤師は軽く100人を超えました。 私は過去2回転職をしていて、1回目は大失敗。ブラック薬局で過ごした数年間は地獄そのもの。 ブラック薬局に入らない方法、そこから脱却した方法を他の薬剤師にも役立ててほしいと思い、当サイト「薬剤師のための転職ブログ・ファマブロ」を始めました。 このサイト内の記事は『過去2回の転職経験』と、『現在の薬剤師採用業務の経験と知見』を基に全て私が1人で書いています。
躾（しつけ）は「決めた基準を続ける仕組み」を作ることです。行動を月単位で繰り返し、誰がやっても同じ品質になる状態を目指しましょう。チェックの厳格化と業務の5Sまでやり切ると定着します。
私は管理薬剤師として25年、採用100名以上・面接500人以上を経験し、小規模薬局から大手チェーンまで運営・教育・現場改善を担当してきました。躾は「気合」ではなく「仕組み」で回ります。
5S活動における躾（しつけ）とは習慣化・定着化
躾は「決められたことを、決められた通りに実行できるよう習慣づけること」を指します。
整理・整頓・清掃・清潔で作った土台を、毎日同じ品質で回す段階が躾です。
人は忙しさや人事の入れ替えで元のやり方に戻ります。
だからこそ、個人技に頼らず、誰がやっても同じ結果に至る「型」と「流れ」を固定化する必要があります。
最短で1か月、行動を繰り返し、無意識でもできるレベルにまで落とし込みます。
ミスの芽を減らし、負担を軽くし、患者対応の質を底上げするのが目的です。
躾の定義と目的をチームで共有する
躾は「続ける仕組み」を作ることです。個人の善意に頼らず、チェックと標準作業で再現できる状態を目標にすると、議論がぶれません。
指標は毎日測れるものを1〜2個に絞りましょう。例として「調剤台のリセット完了率」「開局前チェック完了時刻」など。小さく測るほど、改善は加速します。
朝・昼・終業の担当を固定し、相互に確認する流れを入れます。誰が入っても同じ品質を保てる形に近づきます。
そのために、手順書と見本写真を掲示しておきます。口頭の伝達だけにしないことが肝心です。
習慣化のメカニズムを活かす
行動の合図をあらかじめ決めましょう。たとえば「閉局アラームが鳴ったらリセット開始」「朝の鍵開け後に清掃」といった起点です。合図がはっきりしているほど、迷わず動き出せます。
道具は手の届く範囲に置き、手順はA4一枚で見渡せる量にまとめます。探す・迷う時間が減るほど、続けるのがラクになります。
週に一度だけ写真で振り返り、まず「できた点」を共有しましょう。できたことを先に認めると、雰囲気が前向きになります。
小さな成功を見える化すると、行動は定着しやすくなります。次の改善案も自然と生まれ、さらに回りやすい仕組みへ育っていきます。
自走するチームをつくるコツ
上から決めるだけでは続きません。現場の困りごとを起点にルールを作りましょう。自分たちの課題を解く仕組みだと納得でき、守られやすくなります。
見本写真やラベル表示、エリア別の担当ボードなど、見てすぐ分かる形にします。口頭の約束は、忙しいと流れがち。視覚で合意を固定すると、乱れにくくなります。
月1回の短い見直しを固定し、ルールは上書きできる前提に。守れないルールは直す、これが定着への最短コース。現場に合わせて小さく更新し続けましょう。
5S活動の失敗例は現状に満足してしまうこと
一度片づけて満足し、基準が薄れていくケースです。「このくらいで良いだろう」が広がると、崩れは一気に進みます。
チェックが甘い、責任の所在が曖昧、忙しい時の「例外ルール」が常態化する、のいずれかに当てはまることが多いものです。
あるべき姿（目標）を明文化し、現状とのギャップを確認します。徹底・徹底・徹底。この姿勢が崩れを止めます。
現状に満足すると基準が下がる
改善した直後は「もう大丈夫」と気が緩み、決めた基準があいまいになりやすいものです。人の入れ替わりや繁忙期には、元の配置や手順へ戻りがちになります。
「今回は特別」という小さな例外が積み重なると、探す・迷う・やり直すが増えます。ミスも起きやすくなり、残業や疲労の原因にもつながります。
そこで、例外の範囲を最初から明確にし、月1回は「例外ゼロデー」を設けて基準へリセットしましょう。戻す日があるだけで、基準は保ちやすくなります。
形骸化を示すサインを知っておく
ラベルが古いまま、戻し位置が二重、チェック欄が空欄、写真と実物が食い違う――こうした兆しが出たら黄信号です。基準が静かに崩れ始めています。
主観ではなく数字で確認しましょう。「開局前の準備完了率」「リセット終了時刻」など、毎日一行で書ける指標を1～2個だけ記録します。小さく測るほど、ズレに気づけます。
サインを見つけたら、その日のうちに最低限の補修を実施。写真の更新や表示の貼り替えを済ませ、翌日に持ち越さないこと。小さな修復を即時に回すと、形骸化は進みにくくなります。
立て直しの手順を固定化する
立て直しは短期決戦にします。「今週で基準に戻す」と期限を切り、全員に共有しましょう。長引かせるほど優先度が下がり、動きが鈍ります。
エリアを分けて担当を固定します。写真の更新とラベルの貼り替えは同時に実施。セットでやると見た目が一気に整い、変化が伝わりやすくなります。
最終日にビフォー・アフターを写真で比較し、基準書を上書きします。記録を残しておけば、次に崩れたときの保険になり、復旧も早くなります。
【薬局の5S活動】躾（しつけ）の正しいやり方
進め方は3本柱です。まず「あるべき姿」を全員で共有する。次にチェックを厳格にする。物の5Sが整ったら、業務の5Sへ広げる。これらを、誰がやっても同じ結果になる仕組みに落とし込みましょう。
今日からできることもあります。見本写真を掲示し、当番表を固定し、チェック表を見直す。どれも即日で着手可能です。小さく始め、確実に進めていけば、定着は早まります。
薬局のあるべき姿を全員で共有し、レベルアップを継続する
薬局の「あるべき姿」を全員で共有し、少しずつレベルアップを続けるための考え方です。
まずは見本化です。調剤台の配置、消耗品の位置、終業時の状態を写真で掲示します。言葉より速く伝わり、誰が見ても同じ状態を再現できます。
次に声かけの型を決めます。「迷ったら見本に戻す」を合言葉にしましょう。忙しいときほど判断がぶれにくくなり、迷う時間も減らせます。
最後に月次レビューです。月1回の短時間ミーティングで基準写真を更新します。良い姿を上書きし続ければ、基準は自然に引き上がり、現場に合わない点もその場で直せます。
チェックリストを厳しくし、形だけの運用を断つ
チェックリストは「書くため」ではなく「状態を保証するため」の道具に戻します。項目を見直し、結果に直結するものだけに絞り込みましょう。形だけの記入はやめ、確認すべき状態が満たされているかで判断します。
同じ表を使い続けると慣れで抜けが出ます。月に1項目は入れ替え、難易度を段階的に上げる運用へ。確認者や記入時刻を交互に変えると、惰性を断ちやすいといえます。
清掃はカレンダーをチェック表の代わりに使うと続けやすい方法です。日付ごとに実施エリアを決めて印を付けるだけ。見える化されるため、達成感が積み上がりやすくなります。
物の5Sが整ったら、業務の5Sに踏み出す
物の5Sが回るようになったら、次は「業務そのもの」を整えます。ムダを減らし、守るべき基準を保ちやすくする段階です。
まずは棚卸しです。「なぜこの作業をするのか」を全員で点検します。理由が曖昧、昔からの慣習、教わったから続けている――こうした項目は見直し候補になります。
次に、やめる勇気を持ちます。目的に寄与しない作業は思い切って廃止、もしくは頻度を下げます。負担が軽くなるほど、基準を守る余力が生まれます。
最後に置き換えです。手書きはテンプレ化し、紙の回覧はデジタルに移します。小さな置き換えでも効果は積み上がり、定着の追い風になります。
【薬局の5S活動のやり方】
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Q&A｜躾（しつけ）と定着化に関するよくある質問
ここでは、薬局で5Sの躾を進める際によくいただく質問に答えます。
現場の状況に合わせ、必要なものから取り入れてください。
Q1: 躾は具体的に何を指しますか？
「決めた基準を続ける仕組み作り」です。写真基準、当番制、チェック表を組み合わせ、誰でも同じ結果に至る状態を作ります。
Q2: どれくらいで習慣化しますか？
最低1か月を目安に、毎日同じ行動を繰り返します。週1の振り返りで小さな成功を共有すると、定着が早まります。
Q3: 忙しい時に崩れます。どうすれば？
例外ルールを最小化し、翌営業日までに必ず基準へ戻す日を設定します。基準写真が復帰の道しるべになります。
Q4: チェック表が形骸化します。
結果直結の項目に絞り、毎月1項目を更新します。サイン式から、確認者と時刻のダブル記入へ変えるのも有効です。
Q5: 新人が入ると崩れます。
写真と1枚手順書を渡し、初日から当番に組み込みます。見本通りに戻す体験を早く積むと、馴染みやすくなります。
Q6: 反発が出たらどう対処しますか？
困りごと起点で基準を作ると納得感が高まります。現場の声を反映し、月1回の見直しで上書きできる前提にします。
Q7: 何から始めれば良いですか？
終業時のリセット基準を写真で掲示し、当番表とチェック表をセットで開始します。翌朝の立ち上がりが安定します。
Q8: 小規模でも効果はありますか？
人数が少ないほど効果が顕著です。探す・待つが減り、患者対応に集中できる時間が増えます。
Q9: 目標設定はどうすべき？
日次1～2指標に絞るのが現実的です。例：開局前チェック完了率、終業リセット完了時刻。毎日書けるものを選びます。
Q10: 業務の5Sは何から見直しますか？
目的との紐づけが弱い作業から廃止・簡素化します。手書きのテンプレ化や回覧のデジタル化など、置き換えを優先します。
【まとめ】躾は「続ける仕組み」。1か月の徹底で定着させよう
- 躾＝決めた基準を続ける仕組み作り
- 指標は日次1～2個、写真と手順で再現性を担保
- チェック表は毎月更新し、形骸化を防止
- 物の5Sが整ったら、業務の5Sに着手
- 月1回の見直しで基準を上書きし続ける
躾は気合ではなく仕組み。
写真基準・当番制・チェック表で再現性を作り、最低1か月の徹底で無意識で回る状態に。指標は日次1〜2個に絞り、月1回の見直しで基準を上書き。
現場の困りごと起点でルール化し、例外は翌営業日までに回復させます。
物の5Sが整えば業務の5Sへ進み、やめる・簡素化で負担を削る。
そうすれば自然にミスが減り患者対応に集中できる環境が整います
まずはみんなでどこから手を付けるかを考えましょう。
ここまで読んで、「やるべきことはやったのに、制度や人員の都合で前に進めない」と感じたなら、環境を見直すのもプロの選択です。私も管理薬剤師として現場改善を重ねてきましたが、それでも変えられない壁に出会う場面はあります。そんなときは、情報を集めて比較し、より安全で働きやすい場所を選びましょう。
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