給料に不満がある薬剤師
毎日まじめに働いているのに、評価が上がらない
薬歴も、服薬指導も、在庫管理も、後輩フォローもやっているのに、昇給は月数百円だけって・・・。
「評価面談では毎回『頑張っていますね』と言われる。でも賞与はほとんど変わらない」
そんなモヤモヤを抱えていませんか？
薬剤師の仕事は、外から見えない努力が多いです。
患者さんへの声かけ。疑義照会の判断。薬歴の記載。残薬確認。在庫の調整。後輩への声かけ。クレームになりそうな場面での初期対応。
どれも現場を回すために必要な仕事です。
それなのに、昇給や賞与にほとんど反映されない。
そうなると、「自分の頑張り方が間違っているのかな」と感じてしまいますよね。
本当は言いたいことがあるのに、評価面談の場になると「大丈夫です」と言って終わってしまう薬剤師も多いと思います。
でも、まず知っておいてください。
評価されないのは、あなたの能力が低いからではありません。
多くの場合、問題は「頑張っていないこと」ではなく、頑張りが評価項目に合っていないことです。
この記事では、薬剤師が評価を上げるために、何を確認し、どの仕事に力を入れ、評価面談で何を伝えればよいのかを解説します。
今の職場で昇給・賞与を上げたい方も、「このまま同じ職場で頑張っていいのかな」と悩んでいる方も、まずは評価の仕組みを一緒に見ていきましょう。
薬剤師が評価を上げるには、評価表を確認し、評価項目に合う仕事へ力を入れ、その成果を数字で残しましょう。
ただ長く働く、遅くまで残る、黙って現場を支えるだけでは、上司に伝わらない仕事があります。
評価を上げるには、自分の努力を「昇給・賞与の判断材料」として伝える準備が欠かせません。
一方で、成果を出してもまったく評価に反映されない職場なら、あなたの努力ではなく、評価制度や給与テーブルに問題があるかもしれません。
薬剤師の評価は「頑張り」だけでは上がらない
薬剤師の評価は、努力量ではなく会社の評価項目に沿った成果で決まる。
薬剤師の評価で一番つらいのは、頑張っている自覚があるのに、それが昇給や賞与に反映されないことです。
患者さんのために丁寧に対応している。忙しい店舗を何とか回している。薬歴も残業で片付けている。
それなのに、評価面談ではいつも同じようなコメントだけ。
これでは、気持ちが切れてしまうのも無理はありません。
ただ、人事評価は「自分が頑張ったと思っていること」だけでは決まりません。
評価は、基本的に会社が評価したい項目に対して、どれだけ成果を出したかで決まります。
たとえば、毎日遅くまで薬歴を書いていたとしても、会社が「残業削減」を重視しているなら、その働き方は高評価にはなりません。
欠品を恐れて在庫を多めに持っていたとしても、会社が「在庫金額の適正化」を求めているなら、評価項目と合いません。
これは、あなたの仕事が無駄という意味ではありません。
仕事の方向が、評価表に書かれた内容と合っていないだけの場合があります。
評価を上げたいなら、「自分が頑張っていること」ではなく、「会社が評価すること」を確認しましょう。
評価表は、会社が薬剤師に求めている行動の一覧表です。
まず見るべきは、評価表です。
評価制度の種類や目標管理シートの考え方を深く知りたい方は、薬剤師の評価制度ハック術もあわせて読んでおくと、評価表の読み方がわかります。
薬剤師の人事評価で見られやすい項目
薬剤師の評価項目は、正確性だけでなく患者対応・加算・改善・指導まで広がる。
評価表を見ても、最初は「結局、何を見られているの？」と感じる方も多いと思います。
会社ごとに評価項目は違いますが、薬局・ドラッグストア・病院で働く薬剤師の場合、見られる項目には共通点があります。
| 評価項目 | 評価者が見るポイント |
|---|---|
| 調剤・監査の正確性 | ミスを防げているか。基本ルールを守っているか。 |
| 服薬指導・服薬フォロー | 患者さんに必要な説明を行い、必要な確認を続けているか。 |
| 薬学管理料・各種加算への貢献 | 算定要件を理解し、必要な対応を漏らしていないか。 |
| 情報提供・疑義照会 | 医師や他職種へ必要な情報を伝え、処方適正化に関わっているか。 |
| 業務改善 | 残業、待ち時間、薬歴作成、在庫管理などの問題を減らしているか。 |
| 後輩指導・店舗運営 | 自分だけでなく、店舗全体の仕事の質を上げているか。 |
ここで大切なのは、「ミスなく調剤しているだけ」では評価が頭打ちになるという点です。
もちろん、正確な調剤や監査は薬剤師として欠かせません。
ただ、それは評価の土台です。
昇給や賞与を上げたいなら、その土台に加えて、患者フォロー、情報提供、在宅対応、業務改善、後輩指導など、薬局全体の成果につながる行動を数字で残しましょう。
特に2026年以降は、調剤報酬改定の内容も踏まえて、勤務先の評価表が変わることがあります。
古い加算名や古い評価項目のまま目標を作ると、今の会社方針と合わない目標になります。
制度面を確認する場合は、厚生労働省の令和8年度診療報酬改定資料や、勤務先から共有される調剤報酬改定資料を参考にしてください。
公的資料をすべて読み込む必要はありませんが、少なくとも勤務先の最新評価表と店舗方針は確認しておきましょう。
評価を上げたい薬剤師が最初に確認すること
薬剤師が評価を上げる第一歩は、昇給・賞与につながる基準を確認すること。
評価を上げたいと思ったとき、いきなり仕事量を増やす必要はありません。
今より無理をする前に、まず確認すべきことがあります。
それは、何を達成すれば評価されるのかです。
評価基準がわからないまま走り続けると、どれだけ働いても昇給や賞与に反映されません。
まずは、次の4つを確認してください。
- 評価表にどの項目があるか
- 昇給・賞与に影響する項目はどれか
- 店舗や部署で今、何が問題になっているか
- 上司が自分に何を期待しているか
評価表が手元にあるなら、まずはそこを読みます。
評価表が共有されていない職場もありますよね。
その場合は、面談や1on1のときに、次のように聞いてみてください。
評価基準を確認する質問例
- 今期、私に一番期待していることは何ですか？
- 昇給や賞与の評価で、特に重視される項目はどれですか？
- 店舗として改善したい数字はありますか？
- 次回評価までに、何を達成すれば高評価につながりますか？
こう聞くのは、少し勇気がいるかもしれません。
「評価を気にしている人だと思われたら嫌だな」と感じる方もいるはずです。
でも、評価基準を確認するのは、悪いことではありません。
会社が求める役割を正しく理解するための確認です。
反対に、上司がこの質問に答えられない場合は注意が必要です。
評価基準が曖昧な職場では、最後に「なんとなくの印象」で評価が決まることがあります。
昇給・賞与につながる目標設定の作り方
昇給・賞与につながる目標は、数字・行動・期限で具体化することが必要。
目標設定の時期になると、何を書けばよいか迷いますよね。
「服薬指導を頑張る」
「薬歴を早く書く」
「患者さんに寄り添う」
どれも大切です。
ただ、そのままだと評価者は点数をつけられません。
評価につなげるには、目標を数字・行動・期限に落とし込みます。
| 弱い目標 | 評価対象になる目標 |
|---|---|
| 服薬指導を頑張る | 対象患者を月◯件抽出し、服薬期間中のフォローを行う |
| 薬歴を早く書く | 薬歴入力の平均時間を◯分短縮し、残業時間を月◯時間減らす |
| 後輩指導を頑張る | 新人向けのチェックリストを作成し、月1回共有する |
| 店舗に貢献する | 在庫金額を前期比◯％減らし、欠品件数を一定以下に抑える |
| 患者対応を改善する | クレーム事例を月1回共有し、再発防止策を店舗で運用する |
立派な文章を書く必要はありません。
上司が見たときに、何を行い、どの数字が変わったのかが伝わる目標にしましょう。
評価面談まで見据えて目標を作るなら、薬剤師の評価面談で逆転する自己評価術も参考になります。自己評価欄に何を書くかを考えるときに役立ちます。
評価される薬剤師が日々やっている行動
評価される薬剤師は、日々の業務改善を記録に残し、店舗全体の成果へつなげる。
目標を立てても、日々の業務が忙しすぎて、記録どころではない日もありますよね。
処方箋は止まらない。患者さん対応もある。薬歴も残っている。人手も足りない。
その中で「評価される行動をしましょう」と言われても、簡単ではありません。
だからこそ、評価される薬剤師は、特別な仕事を毎日増やしているわけではありません。
今ある業務の中で、評価者に伝わる行動を少しずつ積み上げています。
- 算定漏れが起きた場面をメモする
- フォローが必要な患者さんをリストにする
- 疑義照会や情報提供の好事例を店舗で共有する
- 薬歴や報告書のテンプレートを作る
- 残業・待ち時間・在庫の問題を1つ提案する
- 後輩が同じミスをしないようにチェック表を作る
評価者が見ているのは、あなたがどれだけ忙しそうに働いているかだけではありません。
管理薬剤師や薬局長の立場では、店舗全体の数字も見ています。
- 残業時間は減ったか
- 算定漏れは減ったか
- 在庫金額は適正か
- 患者さんの待ち時間は長すぎないか
- 後輩薬剤師が育っているか
- 同じミスが繰り返されていないか
自分だけが頑張る薬剤師より、残業・在庫・待ち時間・算定漏れなど、店舗の問題を減らす薬剤師のほうが評価対象になります。
たとえば、自分だけが算定できても、あなたが休むと数字が落ちます。
でも、算定の流れを共有し、チェックリストを作り、他の薬剤師も同じ手順で動ける状態にすれば、店舗全体の成果になります。
ここで評価に差がつきます。
「自分がどれだけ忙しく働いたか」ではなく、「店舗の問題をどれだけ減らしたか」で考えましょう。
すべてを一人で背負う必要はありません。
まずは、今の業務の中で「記録に残せる仕事」を1つ選べば十分です。
薬学管理料と各種加算は評価に直結する
薬学管理料と各種加算への正しい対応は、薬剤師の専門性と店舗成果を示す。
薬剤師の評価を上げるうえで、避けて通れないのが薬学管理料と各種加算です。
ここを苦手に感じる薬剤師は多いです。
「算定の話をすると、患者さんより利益を優先しているみたいで嫌だ」
そう感じる方もいると思います。
でも、本来の考え方は逆です。
患者さんに必要な服薬指導、服薬フォロー、残薬確認、医師への情報提供を行い、その内容を記録し、保険調剤のルールに沿って正しく算定する。
これは、薬剤師の専門性を形にする仕事です。
薬局は民間企業です。
患者さんに必要な対応を行い、薬局として正当な対価を受けることは、現場を続けるためにも欠かせません。
評価される薬剤師は、ここを理解しています。
たとえば、次のような仕事です。
- 服薬期間中のフォロー対象者を拾う
- 残薬や副作用の確認を記録に残す
- 必要な情報を医師や他職種へ伝える
- 在宅患者への対応内容を漏れなく記録する
- 算定要件を店舗内で共有する
- 算定漏れが起きた原因を次に活かす
このあたりを薬剤師個人レベルでどれだけ実行しているか。
さらに、その動きを店舗内で共有して、他の薬剤師も同じように動けるようにしているか。
評価者はそこを見ています。
ただし、加算名や算定要件は改定で変わります。
古い知識のまま目標を作ると、今の評価項目と合わない内容になります。
2026年版として目標を立てるなら、勤務先の最新評価表と、会社から共有されている調剤報酬改定資料を確認したうえで、目標に入れましょう。
薬局内の無駄を減らす薬剤師は評価される
薬局内の無駄を減らす薬剤師は、残業・待ち時間・在庫の改善で評価される。
薬局の中には、昔から続いているだけの作業が残っていることがあります。
誰も疑わずに続けているけれど、よく考えると患者さんのためにも、薬局のためにもなっていない作業です。
たとえば、以前は薬の箱を開封するたびに、紙の添付文書を差し替えて保管する薬局がありました。
昔は必要だったかもしれません。
でも、今は電子薬歴やインターネットで最新情報を確認する環境がある薬局も多いです。
それでも古いルールのまま差し替え作業を続けていれば、時間がかかります。薬のシートが紙に挟まったまま廃棄されるリスクもあります。
このような作業は、薬局にとって無駄です。
薬剤師の仕事は、大きく分けると次の3つです。
- 仕事：患者さんや薬局に価値を生む業務
- 作業：必要だが、価値を生む部分が少ない業務
- 無駄：時間・人件費・在庫・安全性を悪化させる業務
評価される薬剤師は、この3つを分けて考えます。
ピッキング、薬歴入力、在庫確認、書類整理、探し物、申し送り。
毎日の業務の中に、減らせる無駄は必ずあります。
無駄な作業を減らせば、服薬指導や患者フォロー、疑義照会、在宅対応に使う時間が増えます。
残業時間も減ります。
待ち時間も短くなります。
その結果、店舗の数字も改善します。
評価者から見ると、これは大きな成果です。
「この作業、本当に必要ですか？」
「この手順、もっと短くできませんか？」
「他の薬剤師でも同じ品質で行えるように、チェック表にしませんか？」
こうした提案をして、実際に残業・待ち時間・ミス・在庫金額を減らした薬剤師は、評価対象になります。
忙しそうに働くことより、薬局の問題を減らすこと。
ここを意識すると、評価される仕事の判断材料になります。
評価面談では成果を数字で伝える
評価面談では、努力ではなく数字・行動・結果をセットで伝えることが重要。
評価面談で、自分の成果を話すのが苦手な薬剤師は多いです。
「自分からアピールするのは気が引ける」
「上司なら見てくれているはず」
「評価を欲しがっているみたいで嫌だ」
そう感じるのは自然です。
でも、評価面談で成果を伝えることは、自慢ではありません。
自分の仕事を、評価者が正しく判断するための情報提供です。
上司は、あなたの仕事をすべて見ているわけではありません。
複数店舗を見ているエリアマネージャーや、現場に入る時間が少ない薬局長なら、細かな改善までは見えていないことがあります。
だからこそ、評価面談では「頑張りました」ではなく、次の内容を伝えましょう。
評価面談で伝えること
- 今期の目標は何だったか
- 具体的に何を行ったか
- 実行前と実行後で数字がどう変わったか
- 店舗や患者対応にどんな良い変化があったか
- 次期は何を改善するか
たとえば、自己評価では次のように書けます。
今期は、服薬フォロー対象患者の抽出と対応件数の増加を目標にしました。対象患者をリスト化し、月◯件のフォローを行いました。その結果、前期より情報提供件数が増え、店舗内でも同じ流れを共有しました。来期は、対象患者の抽出基準をさらに明確にし、他の薬剤師も同じ手順で動ける状態を目指します。
ポイントは、数字・行動・結果・次の改善をセットにすることです。
「忙しい中で頑張った」だけでは、評価者は点数をつけられません。
でも、「何を変えて、どの数字が変わったのか」まで伝えれば、評価者が点数をつける材料になります。
あなたの努力を見落とされないためにも、面談前には実績をメモしておきましょう。
今の評価と年収が見合っているか確認する
薬剤師の評価を考えるときは、今の年収や時給が役割に見合うかも確認する。
ここで一度、評価とは別に確認してほしいことがあります。
それは、今の年収や時給が、自分の経験・働き方・役割に見合っているかです。
評価を上げる努力は大切です。
でも、会社の給与テーブルそのものが低ければ、どれだけ高評価を取っても昇給額には限界があります。
月500円、月1,000円の昇給が続く職場では、年収アップのスピードはかなり遅くなります。
次のような方は、同じ地域・同じ雇用形態・同じ経験年数の薬剤師と比べて、今の条件が低くないか確認してください。
- 同年代と比べて年収が低い気がする
- 管理薬剤師や責任者なのに手当が少ない
- 業務量は増えているのに昇給がほとんどない
- 賞与評価が毎回ほぼ変わらない
- パート時給や派遣時給の目安がわからない
- 今の条件が妥当なのかわからない
ここで確認するのは、「自分が悪いかどうか」ではありません。
今の評価や給与が、自分の役割に対して低すぎないかです。
まずは、薬剤師年収・時給チェックツールで、雇用形態・職場・年齢・役職をもとに、今の年収水準や時給水準を確認してみてください。
自分の年収水準を知っておくと、現職で評価面談をするときも、転職を考えるときも判断がぶれません。
頑張っても評価されない薬局の特徴
成果を出しても評価されない薬局では、評価制度や給与テーブルに限界がある。
評価表を確認した。
目標も数字で立てた。
面談でも実績を伝えた。
それでも昇給や賞与がほとんど変わらない。
その場合、あなたの努力不足ではなく、職場の評価制度が機能していないかもしれません。
次のような職場では、努力が給与に反映されないことがあります。
- 評価基準が明文化されていない
- 何を達成すれば昇給するのか説明されない
- 評価面談が形式だけで終わる
- 店舗への貢献が賞与に反映されない
- 年功序列や上司の印象で評価が決まる
- 人事制度変更後に昇給額が下がった
- 役職や責任だけ増えて、給与がほとんど変わらない
こういう職場で「もっと頑張れば、いつか見てくれるはず」と考え続けるのは、かなりしんどいです。
もちろん、すぐに転職を決める必要はありません。
ただ、評価基準が曖昧な職場では、努力が給与に反映されず、キャリアが止まることがあります。
人事制度変更や給与テーブル変更があった方は、薬局の人事制度変更で薬剤師の年収は下がる？確認点と対策も確認しておきましょう。制度変更後に見るべき項目や、条件悪化のサインがわかります。
評価実績は給与交渉の材料になる
評価実績は、現職の面談だけでなく転職時の給与交渉でも根拠になる。
現職で作った評価実績は、今の職場だけで使うものではありません。
将来的に転職を考えることになっても、あなたの実績は給与交渉の材料になります。
たとえば、次のような実績です。
- 店舗の残業時間を減らした
- 算定漏れ防止の仕組みを作った
- 後輩薬剤師の教育体制を作った
- 在庫金額の適正化に貢献した
- 患者フォローや情報提供の件数を増やした
- 管理薬剤師・薬局長として店舗運営に関わった
「年収を上げたいです」と伝えるだけでは、交渉材料として弱くなります。
でも、「前職で何を改善し、どの数字を変えたか」を伝えられれば、希望年収に根拠が出ます。
転職時の年収交渉まで考える方は、薬剤師の給与交渉｜転職で年収アップする伝え方・タイミング・注意点もあわせて読んでおくと、評価実績を年収交渉に使う流れがわかります。
評価面談や給与交渉の前に、次の3つを書き出しておくと安心です。
- 今期、数字で示せる実績
- 現職で改善した業務や店舗の問題
- 今後希望する年収・働き方・役職条件
「何を言えばよいかわからない」「交渉材料をどう書き出せばよいかわからない」という方は、以下の教材を補助的に使って、面談前に実績と希望条件をまとめておきましょう。
年収・手当・条件確認で損したくない薬剤師へ
提示年収だけで転職先を決めると、住宅補助・手当・固定残業代・昇給条件の違いに気づかないまま入社してしまうことがあります。
「薬剤師転職で損しない年収アップ交渉術」では、額面年収だけでなく、実質年収や条件確認のポイントを整理できます。
- 年収・住宅補助・手当をまとめて確認できる
- 固定残業代や昇給条件の見落としを減らせる
- 担当者へ条件を伝える文章テンプレートが使える
※PDF教材の販売ページへ移動します。購入前に内容・価格・注意事項を確認できます。
評価されない職場に残るべきか、転職を考えるべきか
評価されない職場に残るかは、実績が昇給・賞与に反映されるかで判断する。
ここまで読んで、「まずは今の職場でやれることを試してみよう」と思えたなら、それで大丈夫です。
評価表を確認し、目標を数字で立て、実績を面談で伝える。さらに、薬学管理料や業務改善にも目を向ける。
この流れを試すだけでも、評価者への伝わり方は変わります。
ただし、次の状態が続くなら、現職にこだわりすぎないほうがよい場合もあります。
- 何を達成しても昇給額がほぼ変わらない
- 評価面談で具体的なフィードバックがない
- 責任だけ増えて年収が上がらない
- 会社の給与テーブルに上限を感じる
- 同じ経験年数の薬剤師より条件が低い
- 管理薬剤師や薬局長になっても手当が割に合わない
この場合は、「自分の努力が足りない」と責めるより、実績が昇給・賞与・役職手当に反映される職場がほかにあるかを確認してみてもよいでしょう。
年収アップを目的に転職を考えるなら、まずは薬剤師転職で年収を上げる方法で、年収が上がる職場の特徴や注意点を確認しておくと安心です。
年収アップに強い薬剤師転職サイトを比べたい方は、薬剤師の年収アップにおすすめの転職サイトランキングも参考にしてください。
まだ転職するか決めていない段階なら、いきなり求人を探す必要はありません。
まずは、どの薬剤師転職サイトに相談すると自分の希望条件に合うのかを確認するだけでも十分です。
どの薬剤師転職サイトが合うか
迷っていませんか？
「転職サイトが多すぎて、どこを選べばいいかわからない」という方へ。 希望する働き方や転職時期、重視したい条件から、あなたに合う転職サイトの候補を確認できます。
- 自分に合う転職サイトのタイプがわかる
- 働き方や希望条件に合う候補を整理できる
- 比較する転職サイトを1〜3社に絞れる
登録不要・無料｜診断後に候補を比較できます
複数の薬剤師転職サイトを比べたい方は、薬剤師転職サイトおすすめ比較で、対応エリア・雇用形態・年収アップ向きかどうかを確認してみてください。
薬剤師の評価・昇給・賞与でよくある質問
薬剤師の評価で迷う点は、評価表・目標・面談・年収水準の順に整理する。
ここでは、薬剤師が評価を上げたいときに迷いやすい点をまとめます。
本文で解説した「評価表」「目標設定」「薬学管理料」「評価面談」「年収水準」の内容を補う質問に絞りました。
薬剤師が評価を上げるには、まず何をすればいいですか？
最初に見るべきは評価表です。
評価表がある職場なら、昇給や賞与に関係する項目を確認してください。評価表がない職場では、上司に「今期、何を達成すれば高評価につながりますか？」と聞きましょう。評価基準がわからないまま働くと、努力が評価に反映されません。
評価表がない薬局ではどうすればいいですか？
評価表がない薬局では、上司や経営者に評価基準を直接確認します。
「昇給の判断材料は何ですか？」「賞与評価で重視する数字は何ですか？」「次回面談までに何を改善すればよいですか？」と聞きましょう。答えが曖昧な場合、その職場では評価が印象で決まっているかもしれません。
昇給につながる目標設定の例はありますか？
昇給につなげるなら、店舗の数字に関係する目標が向いています。
たとえば、服薬フォロー件数、情報提供件数、算定漏れ防止、残業時間の削減、在庫金額の適正化、後輩指導用チェックリストの作成などです。「頑張る」ではなく、件数・時間・金額・改善率で書くと評価者に伝わります。
評価面談で成果をうまく伝えるにはどうすればいいですか？
評価面談では、感想ではなく実績を伝えます。
「忙しい中で頑張った」ではなく、「残業を月◯時間減らした」「服薬フォローを月◯件行った」「算定漏れ防止のチェック表を作った」など、数字と行動をセットにしましょう。面談前にメモを作っておくと、話しやすくなります。
成果を出しても昇給しない場合はどう考えればいいですか？
まずは、評価基準と昇給の仕組みを確認してください。
成果を出しても昇給額がほとんど変わらない場合、給与テーブルに上限がある、評価制度が機能していない、上司の裁量が小さいといった理由が考えられます。その場合は、今の年収水準を確認し、他の職場ではどう評価されるかを見てもよいでしょう。
薬剤師の年収が低いかどうかはどう確認すればいいですか？
年収が低いかどうかは、地域、雇用形態、職場、年齢、役職、経験年数によって変わります。
感覚だけで判断せず、まずは薬剤師年収・時給チェックツールで、今の年収水準や時給水準を確認してみてください。
まとめ：薬剤師が評価を上げるには、努力を数字で残すことが必要
薬剤師が評価を上げるには、努力の方向を合わせ、成果を数字で残すことが必要。
薬剤師が評価を上げるには、ただ真面目に働くだけでは足りません。
評価表を確認し、会社が求める仕事に力を入れ、成果を数字で残しましょう。
今回のポイントを整理します。
- 評価は「頑張り」だけではなく、評価項目との一致で決まる
- 評価表は、会社が薬剤師に求めている行動の一覧表
- 目標は「頑張る」ではなく、件数・時間・金額・改善率で作る
- 薬学管理料や各種加算への貢献は評価に直結する
- 無駄な作業を減らす薬剤師は、店舗の数字を改善できる
- 成果は自分から数字で伝えないと、上司に見落とされることがある
- 評価されない職場では、給与テーブルや評価制度に限界がある場合もある
- 今の年収・時給が低すぎないか、同じ条件の薬剤師と比べることも大切
評価されないからといって、あなたが悪いわけではありません。
努力が見えない職場もあります。
評価基準が曖昧な職場もあります。
給与テーブルに上限があり、どれだけ頑張っても年収が上がらない職場もあります。
だからこそ、まずは自分の努力を数字で残しましょう。
そして、今の年収・時給が自分の役割に見合っているかを確認しましょう。
まだ確認していない方は、最後に一度だけ薬剤師年収・時給チェックツールで年収水準・時給水準を見ておきましょう。
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