薬剤師の評価を上げる方法｜昇給・賞与UPの人事評価攻略【2026年版】

2016年8月13日2026年3月2日

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「毎日、誰よりも早く出勤して調剤をこなし、山のような薬歴をサービス残業で片付けているのに、昇給はわずか月数百円……。」

そんな現実に、虚しさを感じていませんか？

実は、多くの調剤薬局の評価制度はいまだに「昭和・平成の価値観（年功序列・残業美学・対物中心）」で止まっています。

しかし、2024年度以降の調剤報酬改定により、国が求める薬剤師像は「ミスのない作業員」から「利益を生む対人業務のプロ」へと激変しました。

つまり、評価のルールが変わったことに気づかず、古いルールで努力し続けることほど、キャリアにおいて危険なことはありません。

この記事では、薬剤師業界の裏表を知り尽くした視点から、「何をすれば給料が上がるのか」という評価表のハック術を徹底解説します。

現場の一次情報と厚生労働省の公的データを基にした「令和版・評価を勝ち取る戦略」を読めば、明日からの働き方が変わり、納得のいく年収アップへの道筋が見えるはずです。

評価されたい薬剤師
昇給額やボーナスの額を増やすには高評価を獲得しなければいけません。

でもどうやったら高い評価を上司からもらえるのでしょうか？

頑張っているのに評価されない……。
あの人はあまり仕事をしていないのになぜか評価されている……。
よい評価をされても昇給や賞与に反映されていない……。

あなたはこのようなことで悩んでいませんか？

薬局の薬剤師は事前に決められた評価表の評価項目を基に、上司から評価されます。

評価項目に沿った形で目標を設定するよう指示が出ている会社もあるでしょう。

今回は、どうすれば『評価される薬剤師』になれるのか、その方法について解説していきます。

本記事の内容

評価されるためには薬剤師の評価表を暗記しておくことが必要
薬剤師は評価項目に沿った目標を立てることが大切
日々の薬局業務において、目標を達成するための行動をする
目標を達成して成果をアピールする重要性
評価される薬剤師と評価されない薬剤師の決定的な違い
会社や上司があなたにして欲しいと思っている薬剤師の仕事とは
薬局内の仕事のムダを減らし、利益の出る仕事をしよう
薬剤師が「正当に評価される」ためによくある質問

結論

高評価を得るためにまず必要なのは、薬剤師の評価表を暗記すること。

何が評価対象なのかをしっかり見極め、そこに注力しましょう。

そこで結果を出すことができれば、あなたは上司から高い評価が得られます。だって、上司は評価表を見ながら評価を付けるのですから。

評価されるためには薬剤師の評価表を暗記しておくことが必要

ポイント

薬剤師は評価表を暗記し、評価項目に集中する。
評価項目は「会社の経営戦略」そのものです。厚生労働省が定める「調剤報酬」とリンクしているため、項目の暗記は年収アップへの最短経路となります。

まずは、薬剤師がどの部分で評価をされるのか、その項目を頭に叩き込みましょう。

どんなに頑張って仕事をしても、評価項目外の部分で評価されることは基本的には無いからです。

評価表には、会社が薬剤師に頑張って欲しいと考えている事が全て書かれています。

そのため、評価表に記載されている内容を達成した薬剤師には、当然高い評価が与えられるわけです。

（ここだけの話）

「昭和・平成型」の薬局長ほど、実は評価表を精査していません。

「なんとなく頑張っている」「遅くまで残っている」という主観で評価しがちですが、最近は人事評価エラーを防ぐために、本部から「数値化された項目」を重視するよう厳命されています。

あなたが評価項目（エビデンス）を突きつければ、上司は評価を上げざるを得ないのです。

評価されない部分をいくら頑張っても、残念ながら高評価にはつながりません。

そういう仕組みなのです。

評価項目外の通常業務もしっかりと行ったうえで、評価表の内容に取り組んでください。
評価項目に書いていないから一切手を付けないといった非協力的な行動をとると、それ自体がマイナス評価につながってしまいますので。

薬剤師は評価項目に沿った目標を立てることが大切

ポイント

薬剤師は評価項目に沿う定量目標を立てる。
目標設定は「SMARTの法則」を意識しましょう。例えば「地域支援体制加算の維持に貢献する」ではなく「月平均10件の服薬情報等提供料を算定する」と定量化するのが鉄則です。

多くの薬局で導入されている、目標管理制度。

期初に目標を立てて、その達成度によって評価されるシステムです。

目標を立てる時には評価項目に沿ったものにしましょう。

薬剤師の目標の立て方については、別の記事にまとめてありますのでご覧ください。

目標設定ではなく、会社からノルマが課されている場合にはノルマ達成に向けた行動を取りましょう。

日々の薬局業務において、目標を達成するための行動をする

ポイント

薬剤師は利益を生む対人業務で成果を出すことが必要。
厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」によると薬剤師の平均年収は約580万円。ここから突き抜けるには「ただの作業員」から「利益を生むプロフェッショナル」への変身が不可欠です。

通常業務もやりつつ、期初に立てた目標を達成するための行動を取りましょう。

基本的には業務に関連した目標になっているはずですから、通常業務の延長線上に目標があるというイメージになっているかと思います。

ノルマであれば,ノルマを達成するための行動をとります。

患者さんのために仕事をすることはもちろんの事ですが、会社や上司から何を求められているかを常に意識して仕事をすることが年収アップには必要です。

薬剤師のほとんどは患者さんのために仕事をしていますが、会社への貢献を意識して仕事をしている薬剤師は多くありません。

会社への貢献というポイントを常に意識するだけで、他の薬剤師に大きく差をつけることができるはずです。

目標を達成して成果をアピールする重要性

ポイント

薬剤師は成果を数字で報告し評価を勝ち取る。

上司は「結果」しか見ていません。プロセスを褒めてもらうのを待つのではなく、自ら「数字」を持って報告に行く「攻めのアピール」を習慣化しましょう。

目標を達成したら、しっかりと成果をアピールしましょう。

目標を達成してもアピールしない薬剤師は結構多いです。

せっかく頑張ったのですからもっとアピールしていきましょう。

上司は細かいところまで見ていない（見えていない）可能性がありますので、アピールしないのは大きな損失です。

（ここだけの話）

「謙虚さ」は薬局経営においては評価を下げます。特に大手チェーンの管理職は、何十人もの部下を抱えています。黙々と働くあなたの存在は「問題がない＝放置で良い」と分類されてしまいます。賞与査定の会議で「アイツはこれを頑張っていた」と言わせるためのネタを、自ら仕込みに行くのが賢い生存戦略です。

薬剤師の給料・年収関連の記事はこちら

あなたは上司（薬局責任者）や会社から評価されていますか？

評価される薬剤師と評価されない薬剤師の決定的な違い

ポイント

薬剤師の評価差は会社貢献度のズレで決まる。

昭和・平成型の「真面目な努力」が、令和では「評価を下げる要因」になることがあります。

そのズレの正体は「会社への貢献度（利益）」の欠如です。

あの薬剤師は暇そうにしているのになぜか評価が高い。

私は頑張って仕事をしているのに全然評価されない。

頑張って仕事をしているのにどうして評価されないのでしょうか？

頑張っているのに、なぜ評価されないのか。

その理由は、会社や上司に求められていることをできていないから。

これに尽きます。

あなたの評価は、会社や上司が求めていることをできているかどうかで決まります。

評価される薬剤師とされない薬剤師の違い

会社や上司から何が求められているかを考えながら仕事をして、結果を出している →評価される薬剤師
会社や上司から求められていることと、ズレが生じているので結果が出ない →評価されない薬剤師

評価されない薬剤師は、求められていることとやっていることがズレています。

求められていないことを頑張っても評価されないのは理解していただけると思いますが、実際にやっちゃっている薬剤師が少なくありません。

具体的な例を挙げてみましょう。

残業を減らすよう指示が出ているのに、遅くまで残業をして薬歴を丁寧に書く
在庫金額を減らすよう指示が出ているのに、欠品を防ごうと在庫を増やす

それで評価を上げて欲しいと言っても無理な話です。

（ここだけの話）

昭和・平成型の薬局では「薬歴を丁寧に書く＝偉い」と勘違いしがちです。

しかし経営層が見ているのは「指導料の算定」であり、薬歴はその「証拠」に過ぎません。

極端な話、10分かけて書いた完璧な薬歴よりも、算定要件を満たした1分で終わる薬歴を10枚積み上げる方が、薬局の利益に貢献します。

この残酷な真実を受け入れた人から年収が上がり始めます。

評価される薬剤師と評価されない薬剤師。

あなたはどっちの薬剤師になりたいですか？

評価される薬剤師になるには、会社や上司が求めていることを理解する。

そして、そのことに力を入れていくしかありません。

会社や上司があなたにして欲しいと思っている薬剤師の仕事とは

チェック

薬剤師は薬学管理料、各種加算を確実に算定し利益を出す。

薬局は慈善事業ではなく「民間企業」です。利益を出さなければなりません。

評価の本質は、厚生労働省から支払われる「調剤報酬」をいかに最大化し、経営を安定させるかに集約されます。

調剤薬局は民間企業です。

会社存続のためにもしっかりと利益出さなくてはいけません。

一般薬剤師は会社の利益についてあまり考えたことが無いかもしれません。

ですが、管理薬剤師などの役職つくと、どうやって利益を増やしていくかで頭がいっぱいです。

なぜなら、薬局の責任者の評価は、薬局の利益や売上に大きく影響されるからです。

利益を出すことのできる薬剤師が評価されるのは当然ですね。

会社や上司が求めるのは利益→利益を出せる薬剤師が最も評価される

利益重視の薬局なんて患者さんに冷たそう・・・。

決してそういうわけではありません。

患者さんに対してしっかりと服薬指導、服薬フォローを行い、やったことに対しては加算を算定して正当な対価をいただく。

評価される薬剤師とは、保険調剤の決まりの中で利益を出せる仕事に注力して結果を出している薬剤師です。

では、利益を出せる仕事とは何でしょうか。

利益を出せる仕事とは薬学管理料の算定です。

薬剤師として評価されたいなら、その専門性を生かして薬学管理料を確実に算定し、正当な対価をいただくことに注力しましょう。

薬剤師が算定に注力すべき薬学管理料

ポイント

薬剤師は薬学管理料の算定件数で評価が上がる。

重複投薬・相互作用等防止加算
調剤管理加算
麻薬管理指導加算
特定薬剤管理指導加算1
特定薬剤管理指導加算2
乳幼児服薬指導加算
小児特定加算
吸入薬指導加算
調剤後薬剤管理指導加算
かかりつけ薬剤師指導料
服用薬剤調整支援料1
服用薬剤調整支援料2
服薬情報等提供料1
服薬情報等提供料2
服薬情報等提供料3
在宅患者訪問薬剤管理指導料
在宅患者緊急訪問薬剤管理指導料
在宅患者緊急時等共同指導料
在宅患者重複投薬・相互作用等防止管理料
経管投薬支援料
退院時共同指導料

このあたりの加算を薬剤師個人レベルでどれだけ算定できるか。

しっかりと実施して、もれなく算定していける薬剤師が最も評価されます。

算定要件をしっかり理解して確実に算定していきましょう。

また、他の薬剤師が算定しやすくなるようにすることも高評価を得られるポイントです。

指導例、算定事例を他の薬剤師と共有
指導用ツールを整備する
医師への情報提供書のフォーマットを作成する

あなたが努力することで他の薬剤師の算定件数が上がれば薬局全体の利益が増えます。

当然あなたは高評価を得ることができるでしょう。

こういった努力を全く評価してくれない薬局なら、今すぐ転職して去るべきです。

仕事中に薬局の調剤室であなたが普段やっていること。それは会社に利益をもたらしているでしょうか。

薬局内の仕事のムダを減らし、利益の出る仕事をしよう

ポイント

薬剤師は作業をIT化し対人業務へ時間を回す。

なんとなくやっている「慣例」を疑いましょう。

あなたの時給は数千円です。単純作業はIT化で削減し、対人業務に時間を割く提案こそが、令和の管理職候補に求められる能力です。

仕事だと思っていることが実はただの作業だったりしませんか？

頑張ってやっているその作業。実はただの無駄ではないですか？

薬局であたりまえのようにやっているさまざまなこと。

本当に全部意味があるのでしょうか。

一番ベストなやり方でしょうか。

一度すべてを洗い直してみましょう。

以前にあったある薬局の例です。

薬の箱を開封したら保管してある添付文書と差し替えるというルールがありました。

添付文書を毎回差し替える必要があるのでしょうか。

常に最新版の添付文書があったほうがよい。添付文書の改訂を見逃したら大変だから必要。

きっとそのような理由で作られたルールなのでしょう。

15年前くらいなら必要であったかもしれませんが、現在では調剤室内にはインターネットにつながっているパソコンがあるでしょう。

電子薬歴を導入していれば常に最新版の添付文書の閲覧が可能です。

今は電子化されていますのでこのようなことはありませんが、例の一つとして挙げてみました。

ここでの調剤は作業。

添付文書を差し替える時間は無駄に分類されます。

錠剤ケースに添付文書を入れておくと差し替える際に誤って薬のシートが挟まったまま捨てられてしまう危険性もあります。

医薬品の棚卸評価損というさらなる無駄が発生してしまいます。

忙しそうにひたすら錠剤のピッキングだけしている薬剤師。

他の人でもできるような作業しかしていない薬剤師が評価されることは決してありません。

これではただの作業です。

仕事→付加価値をつける（利益を生む）
作業→付加価値がつかない（利益は生まない）
無駄→価値を減らしている（損失が発生する）

薬剤師は患者さんに対して薬の説明し、フォローをしていく。

そのことで薬に付加価値をつけることができます。

調剤報酬はその付加価値の対価を厚くするように変化してきています。

薬剤師は調剤している場合ではなく、対人業務に力を入れて付加価値をつけよということです。

薬局の中で探し物をする時間。これは全く利益を生まず、人件費の損失ですから無駄に分類されます。

今すぐやるべきは、業務を見直して無駄を減らし、付加価値を増やすことです。

無駄を省いて利益を出せる提案をして上司や会社に評価される薬剤師になりましょう。

利益を生む提案をしても全く評価されないのであればその薬局からは今すぐ転職して去るましょう。

薬剤師が「正当に評価される」ためによくある質問

チェック

薬剤師の評価はとにかく利益に直結していることをしているかどうか。利益を生まない無駄な作業に時間をかけてはいけません。

評価制度への理解が深まったところで、現場の薬剤師が直面する「リアルな疑問」を整理しました。ここでは、厚生労働省の最新の調剤報酬体系や、数多くの現場を見てきた管理職・エージェントの視点から、あなたのモヤモヤを解消する10の回答をまとめました。「今の自分の職場は普通なの？」と不安な方は、ぜひチェックしてください。